優化鐵路企業人力資源結構的對策及原則

　　摘要:人力資源作為現代企業發展中的核心能源，其結構的優化程度往往能夠直接決定著企業在市場中的核心競爭能力。對于鐵路企業而言，在激烈的市場競爭這一大環境下，就需要對自身的人力資源結構進行不斷的優化，并充分發揮出人力資源在企業發展過程中所起到的積極作用，這樣才能夠使得該企業的優勢與潛能得到最大程度的發揮，并實現健康發展。

　　關鍵詞:鐵路企業;人力資源結構;優化

　　人力資源結構的不合理，會導致企業的人才無法充分發揮出自身的作用，這也是制約我國鐵路企業發展的一個重要因素。在現階段鐵路企業改革發展過程中，并不具備良好的人力資源管理意識，在一些企業的內部也缺乏明確的人力資源管理戰略，導致該企業中的員工無法將自身的作用與職能最大限度的發揮出來，并使得該鐵路企業難以得到有效發展。這就要求鐵路企業必須不斷優化自身的人力資源結構，努力構建完善的人力資源管理制度，充分發揮出每一個員工的作用，促使企業整體工作效率的提升。

　　一、優化鐵路企業人力資源結構的原則

　　(一)雙向原則

　　人力資源結構優化的過程是一個達到企業和員工有效契合的過程，這就需要在此過程中采用雙向選擇的原則，將員工的自身意愿與該企業的實際需求充分結合在一起，根據員工的實際需求進行相關崗位的合理配置，將“人”與“事”高度匹配，讓企業充分發揮人力資源的職能。

　　(二)擇優競崗

　　在鐵路企業中的一些比較關鍵的崗位，需要企業進行公開招聘，并且對該崗位設置一定的使用條件與待遇標準，這樣才能夠利用擇優競崗的手段來進行工作人員的配備，并最大限度的提升該企業中員工的工作效率，從而使得其最大限度的獲得經濟效益。

　　(三)動態適應

　　鐵路的人力資源工作是一個復雜的動態組織，這就要求在對人力資源結構進行優化時，企業要充分認知到該動態性，并需要根據企業自身的實際需求來進行勞動組織、生產崗位以及員工數量的合理配置，并讓員工能夠在自身崗位上充分發揮出作用，從而促進人力資源的職能充分發揮。

　　二、現階段人力資源結構優化過程中存在的問題

　　(一)鐵路企業的人員結構合理性不足

　　鐵路企業因為受傳統計劃經濟體制的影響，使得其員工結構中存在著諸如老齡化以及層級結構不合理等諸多問題。許多鐵路企業中的高級技術人員以及管理人員年齡普遍偏大，并且缺乏足夠的學歷水平，這就難以滿足現階段鐵路企業自身的發展。而一些年輕的員工雖然擁有高學歷，但是其實踐經驗與專業操作技能都不夠強，這也就直接導致了鐵路企業中出現結構性短缺的問題。

　　(二)缺乏科學的人力資源管理理念

　　現階段許多鐵路企業在進行人力資源的管理時，所采用的依舊是傳統的人力資源管理模式。此外，一些鐵路企業的領導對于人力資源的重要性也不具備較為清晰的認知，并在日常工作中經常忽視對員工的培訓工作，這樣就使得該企業在運營過程中缺乏一支強大的人才隊伍作為基礎，自身的人力資源功能也無法得到充分發揮。在現今激烈的市場競爭中，缺乏科學合理的人力資源管理理念，勢必會導致該鐵路企業難以有效實現人力資源結構的優化，并無法在日益激烈的市場競爭中獲得優勢。

　　三、進一步優化企業人力資源配置的對策

　　(一)進一步強化人才準入機制

　　通過對鐵路企業自身的人才準入機制進行強化，能夠有效確保該企業中員工的整體素質，并且提升人才進入鐵路企業中的相關標準。在這種情況下，鐵路企業才能夠打破傳統人資體系對于自身發展的制約，并可以進一步明確該鐵路企業在人才選擇時的自主權。通過強化人才準入機制，能夠在根源上提升整體企業員工的素質，通過采取引進高素質實用人才的方式，也能夠有效解決現階段鐵路企業發展中存在的人才短缺問題，從而使得該企業的人力資源結構得到進一步優化。

　　(二)進行崗位配置的優化

　　要想讓鐵路企業的人力資源結構得到進一步優化，就需要對員工崗位進行優化，并要求各個員工能夠在自身的崗位上最大限度的將潛能發揮出來。因此鐵路企業可以在運行過程中運用兼職并崗的方式來實現這一目的。首先企業應當對自身所有的崗位工作內容以及工作量進行全面調查，在掌握了具體情況之后，就需要根據減少用人、提高效率這一原則來進行在職員工的`兼職并崗，并進行人力資源的合理調配，這樣就能夠逐步達到人力資源結構的進一步優化。此外，企業還可以借助于工作輪換的方式讓職工的工作挑戰性得到進一步增加，這樣不僅可以提升該企業所有員工的綜合素質，還能夠幫助員工選擇更加適合自身的崗位。

　　(三)對新增人員進行優化

　　為了充分發揮出企業自身人力資源管理的效能，就需要進行新增人員的優化工作，只有這樣，才能夠使得該企業的人力資源素質從根本上得到有效提升。近年來我國鐵路新招聘的員工多為大學畢業生，雖然擁有良好的理論基礎與學歷，但是缺乏一定的職業經驗。這就需要企業充分發揮出自身的人力資源職能，對這些大學生進行職業生涯的合理規劃，打破專業界限，豐富新增員工的知識體系，給予其廣闊的發展平臺。與此同時，鐵路企業還可以通過提升薪資待遇的方式，來積極吸收一些高素質高技術的人才，并借助于這些人才的實際能力來進行崗位的合理分配，也能夠使得這些新增人員充分提升自身的崗位責任感，并能夠為鐵路企業接下來的發展儲備一支高素質的專業人才隊伍。

　　結束語:

　　現階段在鐵路企業進行人力資源結構優化的過程中，還存在著諸多的問題，并且嚴重制約了我國鐵路企業的進一步發展，這也就需要鐵路企業充分認知到人力資源管理過程中所面臨的困境，并采用一個科學合理的優化方式，讓人力資源管理的職能能夠充分發揮。

　　參考文獻

　　［1］李鵬楠．優化鐵路企業人力資源配置的對策探討［J］．中小企業管理與科技．2015(11)

　　［2］馬軍．淺談鐵路企業基層站段人力資源如何真正做到優化配置［J］．鐵路運輸企業優化人力資源配置交流論文集．2015(10).

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