企業管理與員工管理的區別
企業管理與員工管理都會很多管理者關注的內容，然而大部分的管理者都不清楚企業管理與員工管理的知識。下面為您精心推薦了企業管理與員工管理的分別，希望對您有所幫助。
企業管理與員工管理的不同企業管理主要是業務等多方面的管理，員工管理主要是人員方面的管理。
員工管理方法威——樹權威，立威信。
管理者，首先要有威嚴。一是要用好手中的權，樹權威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權力，沒有能力、體貼，只會讓下屬口服心不服;不會用權力，工作再縮手縮腳，就會讓下屬瞧不起，口不服心不服。
逼——逼下屬，早成才。
學會分析，學會提方案，學會解決問題，并發揮自身如計算機、身強力壯的優勢，多做些工作，多發揮些作用;對能人，既要放權，又要監控，定好標準，不管過程，追求結果。
利——干與利，要結合。
在現實工作中，靠精神力量鼓勵工作的下屬，堅持一陣子是可以的，堅持長久是不多的。要貫徹工作努力、工作結果和所得效益掛起鉤來，增大個人收入中與奉獻、效益緊密相連的“活”工資的比例，讓收入成為調動下屬積極性的杠桿。個人收入中“死”工資多，容易造成干多干少、干好干壞一個樣，鼓勵了后進，培養了懶漢，消磨了斗志;而“活”獎金多，體現了多勞多得，雖沒達到“不用揚鞭自奮蹄”的最高境界，也會產生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
誘——筑平臺，求發展。
人，總是要有精神的，特別是在解決了溫飽問題以后。對新人，不光需要解決當前的收入的滿足，更需要解決今后個人的發展與前途。要鑄造起一個大的平臺，給新人以充分發展的空間，讓他們奮斗有目標;對老人，主要解決穩定的'問題。告知大家只要勤勤懇懇的努力工作，就會保持穩定的現狀，與企業同在。對能人，就是下一個問題了。
送——選能人，送當官。
這里多加了這個“送”字，非常之重要，它直接影響著你自己的干勁和前程。管理者要育才、養才、用才，但不要囤才，舍不得放才。手下有能人，自己培養了得力人才，兵強馬壯，工作順心，舍不得放手，是管理者之大忌。要做一個開明的伯樂，積極把自己的能人、骨干送出去，讓他們在更大的平臺、更大的空間發揮作用，讓自己的手下滿天下，才是正確的做法。否則，廟小能人多，被淘汰的很可能是你自己!
企業管理員工的方法注重員工團隊合作管理：
企業是一個大型的團隊，因此，在對員工的管理中，首先需要做的是對員工團隊合作的管理，要拒絕個人英雄主義。要讓員工學會以團隊的方式去開展工作。
管理者要適當的放手管理：
企業不是幼兒園，企業在日常管理中，也別是對員工的管理中，管理者要學會適當的放手，放權，這樣，員工才能放開手腳去施展抱負，不致于埋沒人才。
切合實際情況，編制正確的管理制度：
制度在管理中是不可缺少的，但是同時，企業在編制制度的時候，同樣需要認清企業自身的具體情況，根據企業的基本情況進行編制，最好能夠在一定程度上參考員工的一些建議，確保員工基本利益，不致于造成企業向心力的破壞。
適當的溝通是必不可少的：
管理者要適當的和員工進行溝通，了解員工的工作難處，及時發現員工工作抵觸情緒，解決其對企業的向心力問題。
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