時間就像一頭野驢,跑起來就停不下來。上半年還有四十天就結束了,許多小伙伴開始準備總結上半年的工作了,怎么才能寫好一份半年度工作總結呢,分享一下我的看法。
根據總結的目的不同,總結的側重點也不一樣,開大會以激勵為主多總結成績和亮點,開小會以鞭策為主多總結教訓和不足,從而在總結的基礎上作出下一步的計劃,具體如下:
1、對照計劃,總結經營數據的完成情況,實事求是,簡單直接。經營的目的就是盈利,最終落實到數據上,完成率是多少,離全年的目標達成還需多少,增長率如何等等;從利潤、收入、合同額、產量、費用等等重要指標列表闡述,指標完成突出和完成比較差的部門也可以單獨表述;這樣的對比就使得半年總結的概況一目了然,差距清晰;
2、工作的亮點總結。主要總結工作中做出的突出的成績,如新簽有影響力的客戶、完成突出的項目,創新的工作思路,獲得第三方獎勵,等等,可分別從市場開拓、生產供應、科技研發、財務人事、黨團工會等幾個方面進行總結,一定將實際的點總結出來,供后續借鑒,評先樹優,樹立標桿。
上半年各地不同程度受到了疫情的影響,生產經營受到很大的挑戰。對于中小型企業來說,按時足額發工資就是亮點,團隊不散不裁員就是亮點,經營業績持續上漲更是亮點。總之,亮點要實、要足、要有代表性。
3、工作中的不足。成績不講少不了,問題不講不得了。對照計劃、對照標桿,總結工作中的差距,特別是嚴重的問題。問題要講透徹,差距要說清楚。甚至有些問題可以作為一個專題,召開會議進行落實和安排。
4、下一步的工作計劃。回到KPI、回到經營指標,差距怎么補救,任務怎么完成,不足怎么彌補,教訓怎么吸取是這一部分的重點。也可以按照總結按照部門進行部署,也可以按照重要性進行重點部署,如上半年市場開拓得不錯,超額完成計劃,下半年需要重點安排生產供應或者科技研發等等。
現在反對文山會海,總結以說清楚事情為根本,沒有必要為了字數而湊數,總結實事求是、層次清晰、全面周到即可。
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