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2022航海儀器培訓總結_
日期:2023-02-14 17:29:14    来源:网络资源
  正確的事。溝通有什么用?化干戈為玉帛,共同為目標奮斗,知道了溝通要點,企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通,我們應該學會讓團隊中的人認識自己,了解自己,而溝通的品質決

  正確的事。溝通有什么用?化干戈為玉帛,共同為目標奮斗,知道了溝通要點,企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通,我們應該學會讓團隊中的人認識自己,了解自己,而溝通的品質決定了企業的品質。在溝通方面需改變的三點:避免一句話溝通,要學會更好地表達自我,感染大家,把握表揚的細節,學習并運用批評的藝術。用人方面,一流的人才是天生的,二流的人才是發現和培養的,我們要有人人是人才是信心,重視發現和培養。執行力與領導力方面:讓我感觸最深的是孫武教演的視頻,讓我明白目標管理的重要性,綜合體現了一個領導者在完成目標所必要的領導力和執行力,簡單的東西重復做,特別是用在實施計劃的過程中我們發現問題,解決問題的能力,循環的過程,不斷地去評估每個人遇到的問題,去總結,去承擔責任地解決問題,最終達到我們所要的結果,而這一部分,更多地是告訴我什么是團隊,團隊里面包括三方面:良好的溝通,執行能力,領導能力,三方面的整合。

  通過一部分的學習,我更多的是要學會去改變自己,適應變化的能力,以身作則,做好團隊計劃,提升復制能力,構建公司團隊文化,提升管理層的凝聚力及溝通能力。打造學習型團隊,細化管理標準化。

  對于公司的管理建議:

  1.尋找管理層的共同點,提升組長和組員的溝通能力

  2.重視人才的發現,培養創新型人才

  3.打造核心團隊,制定好團隊計劃,實現目標管理

  4.分享使組長知道什么是團隊,打造學習型團隊,細化管理標準化。

  5.成功的團隊,成功的個人,感恩文化的思想傳遞。

  6.針對性的培訓:(qq群維護,寶寶號的使用)

  招聘就是銷售,我們必須找到招聘的需求,主動出擊,熱情開朗地去對待應聘者,而公司招聘大體是分為兩部分:一個是核心人員的內部招聘,一個是業務人員的外部招聘,制定好公司招聘標準,招聘分為三部曲:招聘的前期準備,結構完整的面試環節,錄用和就位。招聘更多地是體現在細節上,比如面試中所問的問題,人性化的招聘,對于公司崗位的準確描述,怎么去更好的設計自己公司的招聘海報,哪些才是應聘者最關心的文化,選擇正確的表達的途徑,對于面試官的綜合素質的要求,而我必須做的,累的時候更得堅持去做,去做簡單的事情,重復地去做,學會怎么去判斷一個人的能力,而招聘是留人的開始,要用人首先先學會怎么去付出,如何去留住員工?得人心者得天下,清楚員工離職的原因,學會自我檢討,領導者要尊重和關心下屬,多點人情味,使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖,小事情,用心關心!使員工快樂工作,管理是從尊重開始的。

  如何去留住你想要的人?

  第一:做好招聘關(4-6月為最好的招聘時期)

  第二:做好入職培訓工作(培訓激勵,講師引導一種方向)

  第三:做好新員工跟緊工作(定期做好員工談心會,建立內部溝通平臺)

  第四:關懷員工(建立員工關懷體制,生日晚會等)

  第五:加強培訓工作(建立組長接班人計劃和內部人才儲備機制)

  從個人發展而言,我的業務能力還不夠強,專業上要讓員工對我們佩服,而員工在工作遇到問題我們要能解決,管理方式上:要分集權和階梯管理,而打造新的營業部要運用集權管理,階梯管理為成熟營業部的,而團隊業務需要找到核心人手,團隊標桿!

  人際方面,我更多學會去做人,經常微笑,而微笑是一種態度,更是力量。必須學會重視別人,突破業績,不斷上升去得到大家的認可。提升親和力,通過寫工作總結來相互監督進步!

  思維能力方面:每個人都需要思考,但思考的深度是怎樣的呢?每天抽出一點時間來思考,直到想透問題,流失的員工,清楚的了解其原因,積極挖掘成員中的積極元素。

  總結以上幾點,我們要做一個讓大家佩服的主管,而不是讓大家羨慕的主管。

  自己立刻要改變的三件事:

  1.專業上讓員工對我佩服,不斷加強業務學習能力。

  2.提升自我的思考能力,安排好時間,主動去員工深處尋求答案,經常在員工中間來回走動。

  3.構建一個清晰的團隊構建以及明確分工,肯定我的員工。

  這部分更多的’是講到團隊的構造及一個大的方向的發展,明白團隊目標的實現是在雙贏,而我們個人目標的進步,同時公司目標的進步,老板讓我們上去,我們也在不斷的進步,讓下屬有目標的去做,這就是目標的正確引導。我很欣賞譚老師說到:短期無我看團隊,中期有我看人才,長期無我看平臺,有堅持的理念,也有階梯的管理,學會人力資源的整合,優勢整合,舍與得,而更多的人才更新體現在我們管理者是否給我們員工目標了,是不是能往上走,人才的低流失率是資源整合效率最好評估方法。我非常欣賞一首歌:眾人劃槳開大船,平臺是尋找一艘好船,復制力是尋找壯漢,提升自我,執行力就是尋找每個人的發力點,競爭力就是尋找一個目標。(我們的對手)

  通過這幾天的學習,我深刻明白員工的問題,90%是管理層的問題,沒有不好的士兵,只有無能的將軍,一將無能,累死三軍,沒有不賺錢的行情,只有不賺錢的企業,空杯心態去對待我們的生活,這個非常重要。多學活用,其利斷金!!!

  最后一點是我們的感恩文化,衷心感謝航海家,感謝我們老板,感謝我們身邊的每一位可愛的孩子們,特別感謝成龍老師,有你們真好。謝謝你們!

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