又到了年底，很多公司在這時候都會要求員工寫年終工作總結，因為不常寫，所以寫的都比較痛苦。很多人可能像曾經的我一樣，不想寫，也不知道該怎么寫，看完本文，希望對你寫年終總結有點幫助。
為什么要寫年終工作總結？
既然要寫，首先得搞清楚為什么要寫？不僅要寫，還得寫好，這是為什么？
1.回顧成長：我更“博學”了嗎？
奇葩說中有個清華學生叫楊奇函，他說每天晚上躺在床上都會問自己：今天的我比昨天的我更博學了嗎？每天問自己，有點夸張，不是每個人都能做到的，但每年問問自己還是很有必要的。都說，一歲有一歲的味道，一站有一站的風景。一年過去了，總要問問自己，今年有什么收獲？年初的計劃完成了嗎？今年的我比去年的我更博學了嗎？能力又提升了嗎？
2.展示成績：這些事情我做的還不錯！
你的成績，有些人能看到，有些人看不到，或者沒有全看到，可看不到的這些人有可能會是你績效的評定者，或是你晉升的評委，或是你以后的老板，這就很關鍵了，你得想辦法展示你的成績，讓他們看到，年終總結這時候就派上用場了。
3.總結經驗：有些亮點也有些不足，經驗是什么？
計劃完成了？為什么？計劃沒完成？為什么？不管成功還是失敗是經驗，成功的經驗需要延續，失敗的經驗需要改進，總結就是向自己學習。就像馬云說的：一個人的進步70%是向自己學習。可千萬別浪費了這么寶貴的向自己學習的機會。
4.找準方向：明年打算怎么做呢？
有成功的經驗，有失敗的教訓，有公司／部門／團隊的規劃，結合來看，就找到明年的方向了。哪些事情要繼續做，哪些事情要停止做，哪些事情要開始做，一清二楚。
年終工作總結寫給誰看？
總結一般都會發給上級、同級和下級（你的團隊），按需抄發，在內容上沒什么差別，都是展示成績與不足，但目的卻有不同，目的不同，反過來就是對你總結的要求，要能滿足這些目的。
·上級：尋求也許可能的幫助（會叫的孩子有奶吃）；
·同級：商業互吹（有助于360評價）；
·下級：給團隊信心和方向（畫餅？）；
·自己：確信沒有辜負過去一年的光景（自我催眠）。
如何寫年終工作總結？
得到上看到過一個口訣：年終工作總結，不是年終，不是工作，不是總結。
那是什么呢？
·不是年終：而是一次面向未來的競聘。
·不是工作：重點不是你干了什么，而是呈現你的變化，你的成長。
·不是總結：而是在回答領導期待的問題。
但我認為：
·就是年終：既要回顧過去，也要展望未來，過去的成績展示能力，未來的規劃展示目標。
·就是工作：重點是干了什么并且取得的成功，呈現你的創新和努力，也要通過對比呈現變化。
·就是總結：總結的是我可以勝任這份工作，并且有能力接受更大的挑戰。
所以，把總結當成競聘我是認同的，要快準狠，說重點，不要堆砌成績，而要用結果證明你的核心能力。
下面這個模板也許可以直接套用。
今年的工作總結
回顧目標
＜今年的關鍵目標是什么？公司的目標是什么？你的目標是什么？＞
關鍵成果
工作成果
＜取得了什么樣的成績？具體的產出是什么？價值是什么？＞
注意：
·成績要能令人信服，不要夸大其詞，慎用重大突破、圓滿完成等詞，有數據就列數據，沒數據也要有關鍵產出；·通過數據對比更能體現成績，比如跟自己的過去比，跟這件事的過去比，或者跟同行比。
整體回顧
＜上述的成績怎么做到的？關鍵動作是什么？縱向梳理（用時間線串聯關鍵事項），橫向梳理＞
注意：
·內容要體現哪些是你主導的，哪些是參與的，哪些是配合的。
亮點與不足
＜有什么創新？有什么亮點？有什么問題和不足？經驗是什么？如何改進？＞
亮點
·亮點1
·亮點2
不足
·不足1
·不足2
注意：
·要把不足說清楚，要寫清楚原因和教訓，是能力不足？支持不夠？還是過程中有什么變化？如何避免？（如果再讓你做一次，你會怎么做？）
·限制數量，通常不超過3點。
明年的工作計劃
＜明年的工作重點和目標是什么？＞
·繼續：＜哪些事情繼續做？＞
·停止：＜哪些事情停止做？＞
·開始：＜哪些事情開始做？＞
如何寫的更輕松呢？
很多人覺得年終工作總結難寫，可能是因為寫的少，不知如何下筆，也可能是因為沒什么東西可寫，也就是沒做好。所以如果想寫的更輕松，首先是真的有成績可以總結，然后才是寫作的技巧和規范。
具體該怎么做呢？
1.做好年度規劃、績效目標，以終為始，從年初就想著年終總結該怎么寫，或者直接就寫一個期望的年終總結放在那。
2.把年度規劃拆分到季度、月度、再細分到周和天，對標年終總結／規劃／目標，不斷的對過程進行糾偏。
3.到年底只需簡單優化一下總結就可以了。
最后，沒有人可以從空白開始寫作，寫總結也是一樣。
（完）
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