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日期:2023-02-14 18:50:48    编辑:网络投稿    来源:网络资源
20XX年,模具車間在公司領導的正確領導下,在各部門的大力支持和配合下,經車間全體共同努力,共制作模具194套,產值近700萬元。今年,公司進行了大刀闊斧的改革,完善制度,嚴抓管理,對員工
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  • 20XX年,模具車間在公司領導的正確領導下,在各部門的大力支持和配合下,經車間全體共同努力,共制作模具194套,產值近700萬元。今年,公司進行了大刀闊斧的改革,完善制度,嚴抓管理,對員工進行了競爭上崗,干部、員工在思想觀念上有了很大提高。

    車間全體員工真抓實干,圓滿完成了生產訂單。現將全年的工作總結如下:

    一:完善制度建設,夯實基礎管理

    1:認真落實領導要求,改進考核方法,實行相關部門人員互評,使績效考核上了一個新臺階。

    結合公司完善各項規章制度,為加強考評的公正公平,實行了各相關工序相互考評的辦法,每個人得分的多少,讓大家進行評議。工作干的好不好,讓大家說了算。這樣使每個人都增強了危機感,提高了責任心。

    2:加強模具評審,特別是對每套模具結構由多名設計、鉗工班長、生產部參與,對復雜的加工工藝進行細化,最大限度減少失誤發生。

    1):在模具設計結構時,生產、設計對結構多人評審,對加工、使用等各個方面進行詳細考慮,極大減少了加工失誤。在一定程度上彌補了經驗少的設計人員的失誤,也使設計的整體水平有了較大提高。在試模現場對模具進行問題分析,能準確找到問題的根源,減少了試模次數,降低了成本。增強了員工的凝聚力。提高了員工參與積極性。

    2):對生產領料嚴格控制,通過采取一系列措施,有效的控制多領、冒領現象,提高了員工責任心,降低了成本。

    3):強化紀律,注重現場管理。

    在混亂的生產現場下,做不出高質量的產品。在管理中,對車間衛生區進行劃分,提出明確要求,每天檢查,將其結果和獎金掛鉤。這樣保證了干凈、有序的工作現場。

    二:及時組織設計、鉗工對試模后的模具問題進行分析討論,選擇最好的改模方案,為鉗工精細化提供保障。及時處理客戶及注塑部的模具維修,維護工作,全年累積為注塑車間修模達300多次,為注塑車間完成訂單提供了可靠的保障。

    三:作為基層管理人員,在做好生產安排的同時,平時大部分時間在生產車間,及時處理生產過程中存在的問題,為順暢生產提供了必要條件。通過積累實踐經驗,對解決問題能做出正確決策,保證了模具質量。

    車間圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針,在質量管理方面主要做了:

    1:通過不定期組織學習操作規范,對一些好的方法及時推廣,不斷提升全體員工的質量意識和技術水平。

    2、本著“設備是基礎”的原則,加強設備維護保養,確保在用設備完好,以高效的設備保障在線產品質量。今年請了專業的維修公司對對沙迪克火花機,線切割進行了維修,緩解的公司購買新設備的壓力。

    3:利用新購置的小鉆床,嚴格控制能鉆、餃的頂針孔、掛臺,決不允許用線切割、火花機加工。有效地降低了成本。

    4、加強精加工自檢,每天、每個人對自己完成的工作進行檢測,并在圖紙上做好記錄,提高了員工責任心,減少了失誤發生。

    四:加強車間安全管理工作,強化職工安全意識

    根據“安全第一、預防為主”的安全方針,強化職工安全意識。在多次班長會、全體會上,重點強調容易發生安全事故的,并制定相應的獎懲措施。通過以上工作的開展,全年無重大安全事故發生,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強。

    工作中的不足:

    20XX年,雖然能及時完成各項工作,但也存在很多不足,具體表現在以下方面:

    一:由于個人能力有限,未能全面貫徹領導的管理意圖,以后應不斷了解、領會、接受、運用先進的管理制度及管理理念。提高自己的理論素養和企業管理能力,以便更好的開展工作。

    二:管理力度小,不能大刀闊斧的改革創新,對每套模具技術性問題關注過多。以后應將精力重點放在定政策,找方法上。

    三:個別模具效果不理想,比如松下蓋子模具,雖然對鉗工班、工序安排了水平較高的員工進行操作,也費了大量精力,最后也沒有達到客戶要求。有些客戶也提出了一些意見。今后要嚴格要求,詳細評審,發揮出公司最高技術水平。

    四:生產過程中還有不少地方在節能降耗中可以挖潛,進一步降低生產成本。

    下一步的打算:

    下一步的打算:

    一:積極貫徹公司方針政策,落實好公司領導要求,學習、落實各項技術規范、加強培訓,提升車間的人員素質和管理水平。

    二:認真推行績效考核,不斷改進,使考核公正公平,起到增強員工危機感、提高員工積極性、增強員工凝聚力的作用,實行“能者上,庸者下”的優勝劣汰制度。

    三:細化管理。完善生產工藝,改進加工方法,對能利用車、銑、鉆等粗加工設備的,不準使用精加工設備加工,進一步降低成本。四:注重內部培養人才,積極學習外界先進的設計方法及加工工藝,打造一支技術過硬,凝聚力強的隊伍。

    五:抓好員工的思想教育,提高車間凝聚力,有凝聚力才有戰斗力。六:嚴抓生產安全,抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

    模具生產部

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